重点科室发展规划(汇编).pdfVIP

精品文档 重点科室发展规划 随着经济社会的发展， 2011—2015 年也是我院抓住机遇， 深化调 整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全 省先进妇幼保健院。 因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思 路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实 力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地， 更好地为全市妇 女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。 一、指导思想 认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以 保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层 和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新，服务人为本，科技做先 导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为 动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的 管理做保证， 不断巩固和完善快速发展模式， 把我院建设成同级同类 医院的楷模，为妇女儿童健康服务。 二、奋斗目标 将我院儿童保健科创建为市级重点科室， 在周边地区享有较高的 声誉特色科室。 三、主要任务 1、深化重点科室建设的管理 根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、 高效益的原则， 制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制， 努力 精品文档 精品文档 培育有特色的重点科室。 2 、加快重点科室建设，提升整体水平 大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势， 以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。 3、加快人才队伍建设 建立医院人才培养机制和竞争激励机制， 重视继续教育， 营造积 极向上的学习氛围， 建设有活力的学习型医院。 制订专业技术人才培 养计划，加大经费投入， 鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题 研究。 4 、引进高精尖设备及技术 根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置 各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。 四、工作思路 1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想，坚持以病 人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、 优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。 2 、坚持重点科室发展为第一要务，积极倡导科技兴院，突出儿 童保健服务特色， 抓好人才培养， 推动重点科室发展， 提高服务水平。 在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点科室发展的 需要。 3、医院的竞争，人才、技术的关键，因此要采取各种形式，加 快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平， 精品文档 精品文档 增强竞争力。 4 、医疗保健质量的医院立院之本，是医院的生命线。要不断强 化质量意识， 建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系， 建立正规的医 疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按 照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动， 减少医疗纠纷， 杜绝医疗 事故的发展，确保医疗安全。 五、具体措施 1、深化重点科室的管理 （1）加强医院的重点科室建设，逐步形成优势和特色，增强全 院的综合实力， 是医院生存发展的必由之路。 医院必须加强重点科室 的建设，加强全院业务发展的动态管理， 使业务发展管理逐步科学化、 规范化，形成整体推进、重点突出的格局，全面提高医疗保健服务技 术水平，缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。 （2 ）根据现阶段儿童保健服务需求，医院制定切实可行的发展 规划，加强重点科室建设和发展的组织领导。 （3 ）制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等，并监 督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。 （4 ）加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入，