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公司物资管理工作经验材料 在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我 们认真贯彻落实集团公司年初“三会”及“物资设备 会”精神，结合我公司物资管理实际，强力推行物资 “规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过 程控制、强化执行力建设，认真开展物资核算工作， 使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们的主要 做法是： 一、建章立制，规范物资管理行为 根据集团公司年初物资设备会的要求，结合我公 司物资管理工作的实际情况，我们修订、完善并下发 了《二0 一一年度公司物资管理工作要点》、《物资 管理办法》、〈〈物资采购管理办法》等文件。我们根 据工费承包下的施工管理模式，专门针对二、三项料 下发了《二、三项料最高限价》的传真电报；根据项 目反馈的磔质量问题，及时下发了《关于加强原材料 质量验收控制的紧急通知》；根据当前的社会经济环 境，下发了《关于现场物资供应管理有关问题的紧急 通知》等等，目前，我们正在按照市场化运作的模式 拟定《周转器材管理实施细则》，起草《星级供应商 评审考核办法》等文件，使各项管理制度进一步完善, 更具有操作性，首先从制度上堵塞了物资管理漏洞， 健全完善的规章制度也为物资管理的有效运行奠定了 坚实的基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、强化执行，建立考核奖惩机制 为使各项规章制度真正落到实处，我们以执行力 建设为抓手，加强了对各项目的监督和检