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法规学习—企业财务通则 企业财务管理体制 第三草资命筹集。 四章资产营运, 第章成本控制 第六章收益分配 第八章倥息管理,,,,,,,,, 第九章。財务监督、,、、,,  结构构型的五个元素 口明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型 更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成 具体的结构构型。这些模块的重要性和相 对大小因企业而异。 口从本质上来说,这些构建模块有一种以规模 为导向的配置方式,这种方式能够适应不同 类型的企业所面对的各种环境。  结构构型的五个元素 口作业核心。这是由组织成员组成,他们直接 参与商品生产和劳务供应 口顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随 组织的扩张而发展,其任务包括战略制定和 边界管理 口技术结构。这是指提供技术支持但不直接参 与核心活动的员工。这一小组的成员对工作 进行标准化,但其成员并不实际监督具体生 。这些成员包括会计人员和计算机专家。  结构构型的五个元素 口中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权 力层。这一部分的人员负责管理已完成的工 作,从而将战略顶点的愿望转变为作业核心 的工作。 口支持性人员。支持性人员提供正常工作流程 以外的支持,不属于作业核心但却是企业环 境必不可少的部分。例如,律师、秘书、书 记员以及餐饮人员。  第六章会计组织系统的设计 有三家个业的会计组