工厂薪酬管理制度.pptx

薪酬管理制度;质检;核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖 200—300 元。 此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。 月度生产效益奖， 月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车 机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。 计算方法按班组月产量计提。 如：车机组 5 月份产量为 50 台，平均每台奖金为 30 元，该组有 5 名员工，那么本月 份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50 台×30 元/台÷5＝300 元 （机 型与计提金额见附表） 年度奖金于年度考核后核发。 贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化 建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。 公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 四：薪酬调整 1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为： A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 连续 3 个月考核为 A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。 月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计 3 次月度考核不称职的员工，给予 辞退。 在同一职等内，每经过一次年度考核为 A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个 职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。 经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。 2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。 3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。 4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的 30%。 五：薪资计算及发放 1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表） 2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月 10 日前综合平衡后, 呈（副）总经理核准。 浮动工资标准如下表：;比率（%）