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工程部材料管理工作细则 工程材料的管理和使用是关系到工程质量和工程成本的重要工作。加强工程材料管理降低工程成本是工程部所有员工必须重视的工作。根据各公司工程部在以往材料管理使用上的问题，特制定以下工作细则，望全体工程技术人员认真总结经验教训，今后务必按如下管理程序执行： 合同技术交底阶段： 在合同技术交底阶段，工程部内业及该单项项目经理要认真阅读合同，对合同确定的设备、材料、材质、型号、规格、安装方式等内容要有充分的了解，在营销部、技术部共同组织的合同交底前要对自身承担的单项工程的施工现场进行踏勘、排尺，对装饰、土建、消防等相关事业的安装建筑情况作充分的了解，在此条件下进行合同技术交底，该项目经理对技术交底中所使用的设备材料应确认如下条件：①、选用的设备型号、规格、外型尺寸是否能满足现场的安装条件及合同中约定的技术要求，包括主机安装位置是否形成热保护，应对措施及选用的安装材料；②、对于顶棚内结构有特殊情况如球形网架、木结构或无吊顶等形式采用何种安装方式及材料；③、对于设备的接口方式（左右式）、尺寸、室内外机的连接线数量、线径、保护管材质等；④、主要材料的材质、技术要求，包括焊接管，镀锌管，PPR管，保温材料的品牌，厚度以及防火，防雨，防冻等技术要求。 施工图纸及安装工艺的确认阶段： 根据现场的实际情况，以业主及装饰建筑等相关专业会审确定后的施工图与原设计图有修改部分的材料的材质，规