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现场改善的起源 ;现场管理的两个主要问题：一是维持；二是改善。
维持：所有定常的业务工作（包括细节的日常工作），用标准、流程的形式把它确定下来，并依此来执行和实施。维持的特点是：以前做过的已经标准化的作业的保持，即：SDCA模式（标准化-实施-检查-改进）；
改善：在维持的基础上，对标准、流程进行改进，使之更能有利于质量、成本、交货期和效果向更好的方向改变。改善的特点：以前没有做过的，目前着手要做的作业改善，即：PDCA模式（计划——实施——检查——改进）；完成后使之标准化、流程化再次进入SDCA模式，变成日常工作，进行维持。
⑴ 环境维持
⑵ 消除浪费
⑶ 标准化
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