整车开发的项目管理.ppt

整车开发项目管理 2013年11月 中汽培训 China Automotive Technology Training Center m整车开发项目管理 目录 整车工程开发项目的实施 1.根据已制定的项目计划执行项目 2.确认、控制项目范圆 3.控制、确保质量 4.提高团队水平 5.制定风险笞理计划 6.管理项目的更改 7.沟通管理 项目验收与总结 1.项目验收 2.项目总结 中汽培训 China Automotive Technology Training Center m整车开发项目管理 目录 夫兵形像水,水之形避高而趋下 兵之形避实而击虛;水因地而制流, 兵因敌而制胜。 故兵无常势,水无常形。 能因敌变化而取胜者,谓之神。 中汽培训 China Automotive Technology Training Center m整车开发项目管理整车工程开发项目的实施 1.根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活 动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成 果)是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理 应用领域中最为重要的环节。在这个过程中,项目经 理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面 的问题 项目会议是求同存异的,主要是统一认识和思 想,把方向引导到正确的方向,并对项目执行过程中 存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论,细节问 题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的信 任,可能他们的方法和措施比项目经理的更有效 中汽培训 China Automotive Technology Training Center m整车开发项目管理整车工程开发项日的实施 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution 基本信息 11准备工作 准备工作 12依据 在执行一个项目之前,项目经理必须事先做 1.3工作内容 好一系列的准备工作,以便为后续的项目执行 14工作步骤 工作过程创造有利的环境 般来讲,项目执行需准备的工作内容有: √项目各级计划的核实 项目技术方案的确认; 项目参与者的确认 项目团队组建 项目规章制度的实施 项目执行动员。 中汽培训 China Automotive Technology Training Center