日企现场管理基本方法.pptVIP

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梦想·创新·进取.责任 日企现场管理的基本方法 梦想,创新进取.责任 MADE IN CHINA的整体业务目标 在日益全球化的今天, MADE IN CHINA还要靠低成本来保持优势吗? MADE IN CHNA现在已经面临着中大的挑战,来自劳动和材料的成本压力越来誠大,顾客对 品质的要求越来越高,国际贸易的召回事件越来越多,还有坏境保护、知识产权 资金等压力,这些压力使得 MADE IN CHINA不得不重新考虑其整体的业务目标 降低整体成本及提高生产力 对新的或现有的产品和服务进行创新 增加收入及开拓新的市场 提高质量和客广满意度 日益向客户需求驱动转型 其他 受访公司的百分比 受访公司137个 资料来源: manufacturing insights,200 梦想.创新.进取.责任 在严峻的经济环境下,中国企业需要做一些什么才能冲出突围?以下是 anufacturing insights对544家公司所作的调查,降低成本、提高效率、改进质量 快速对应市场是当前最为迫切要解决的问题 缩短推出新产品所需时问 问:贵公司的3大日标 改进产品质量和工艺 提高势动生产率 改善需求预测 有效地管理库存 降低制造和供应链总成本 编短订货交货时间 改进销售和营销的有效性 改进配什市场售后服务的运作 提高法规和环保规度 整个亚太地区 改善供应链安全 其他■ 爱访业太公可444个中国公司100个 资料来凝: manufacturing ineight2007 受访公司的百分比 梦想,创新进取.责任 公司的下滑何时才能停止? 生产成本居高不下,盈利越来 越困难 ·工人工资越来越高 不良率高企不下 每个人的工作都没有错误,但 客户却经常抱怨不良 ·人员的素质低下 不能按时完成订单 相,创新,讲田,青 成本主义 如何使制造业生存下来 从以前的习惯常识中脱 离出来 重新站在制造东西的立 本低减 场上彻底消除浪费 对问题实施可视化管理 对变动采取更灵活的对 ·在急剧变化的环境中 能进行快速的对应

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