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部门职责说明书 JX-XZC-006 B.00
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质量部
部门职责说明书
部门名称
质量部
部门负责人
质量部经理
直接主管
副总经理
部门内部岗位设置
序号
岗位名称
编制
备注
1、
质量部经理
1
2、
质量工程师
1
3、
质量主管
1
4、
测试工程师
1
5、
QC组长
1
6、
体系专员
1
7、
检验员
6
8、
部门使命
在公司领导下,负责企业质量控制制度建设;组织部门员工对原材料进货、过程、整机进行检验;组织日常计量器具、设备、工装的维护和保养工作;贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系,实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改进。
部门职责
职责表述
工作结果
协作部门/岗位
1、负责贯彻落实国家和上级部门有关质量、检测的政策和规定,收集国内外先进的质量管理和检测手段,不断提高公司产品质量;
2、负责组织制定和实施公司质量管理的各项管理规章制度 ;
3、负责按照ISO9000质量管理体系的要求,落实和统筹管理公司质量管理体系工作,定期开展质量管理体系内部审核,保证质量体系的有效运行;负责军标、军密体系的建立和维护 ;
4、负责组织制定和修订公司产品检测标准,并按照质量控制作业程序开展检测,定期检查标准贯彻落实情况;
5、负责对入厂的原材料进行质量检验,及时出具检验报表及检验报告,为采购部和生产部门提供准确的鉴定依据,确定合格供应商 ;
6、负责参与新产品的试制工作,并掌握试制和生产过程中的质量情况,对新产品定型的质量评价工作提供结论性意见。
7、负责与业务部、客服部共同做好产品质量方面的售后服务工作
8、负责组织召开公司质量评审、质量事故和质量投诉分析会议,提出处理意见和解决方案。定期考核各部门的质量管理工作
9、负责及时准确地对半成品和成品进行检验,为生产提供质量检验信息报告,做好质量检验原始数据的整理,进行质量分析,并编制质量报告;
10、负责不断采用新的科学检测手段,强化和提高检验人员和质量管理人员的业务水平 ;
11、负责对计量设备、器具进行管理 ;
12、负责对公司生产设备、研发设备、检验设备进行管理 ;
13、负责产品各阶段的测试、总结工作 ;
14、负责第二方、第三方对公司的审核;
15、负责对供应商的选择、考核及评估;
16、对不合格供应商取消采购资格;
17、质量周例会的召开;
国家有关质量、检测政策和规定
内审、
管理评审记录
检验报表、
检验报告、
返修记录
进货验证记录、成品检验记录、过程检验记录
培训记录
台账
台账
测试报告
审核报告
评估体系
记录表
周报
生产部、
采购部
市场销售中心
生产部、
采购部
日常工作
1、部门间协调,本部门日常工作进展,工作效率等
2、与有关部门交流沟通
3、员工交流、讨论
4、听取下属汇报,督导各项工作推进
5、组织协调多岗位参与的工作
6、批阅有关文件、资料、报告、申请等
7、新工作的计划、安排 ;
定期工作
1、每周一准时召开部门内部例会
2、内审、管理评审
3、执行工作计划中已定期安排的工作
4、定期向上级汇报质量部工作开展情况
5、部门定期内部培训
权限
1、 有权贯彻落实国家和上级部门有关质量、检验工作的方针政策,推广应用新的检测、检验技术 ;
2、 有权制定公司各项质量、检验的管理规章制度和检验标准,并实施 ;
3、 有权对各类原材料进行检验,有权核发检验证,有权拒绝不符合标准的原材料入厂和使用 ;
4、 有权参与新产品的试制工作,并提供意见 ;
5、 对各部门质量管理工作有检查、监督权,有权对违反质量管理规定的行为进行制止和处罚。对重大不符合项有权拒绝验收 ;
6、有权对生产单位的检验器具使用、保养情况进行考核 ;
责任
1、 对质量管理不到位造成的产品不符合质量要求责任 ;
2、 对入厂原材料、出厂成品的检验把关不严,造成不良影响和经济损失负责;
3、 对公司检验器具的检定不准,造成经济损失和质量事故负责 ;
4、 对提供的质量信息、报告不准确,造成损失和影响负责 ;
工作关系
内部工作关系
汇报
1、定期向直接上级提交质量部工作计划与工作总结;
2、定期向直接上级递交公司质量分析报告及质量例会纪要;
3、不定期向直接上级进行口头工作汇报。
督导
1、督促各部门质量体系运行情况;
2、适时跟踪并解决遇到的质量问题。
协调
负责各部门之间的质量反馈的协调 ;
外部工作关系
1、 与认证公司保持联系,以确保质量体系有效改进及持续改进;
2、 不定
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