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第十章组织变革与组织文化
组织变革的一般规律
管理组织变革
今组织文化及其发展
0.1组织变革的一般规律
101概述
1.组织变革的含义
组织变革是指组织综合运用组织和其他
相关管理原理的基本理论,研究群体动力、
领导、职权和组织再设计等问题,通过对组
织中的要素进行结构性变革使之适应环境变
化和组织发展需要的活动过程
2.组织变革的现实意义
企业组织变革是不以人的意志为转
移的客观必然过程,变革的目标就是要
提高组织的效能和环境适应能力。
流程优化、流程规范化、流程再造
联合、兼并、新建组织、走出国门
人才流动与组织的吐故纳新
3.组织变革的动因
组织必然要进行变革,因为组织是一个不断
与外界环境发生作用的开放系统。具体而言,
推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因
素和内部环境因素。
Ya外部环境因素:宏观社会经济环境的变化、科
技进步、资源变化、竞争观念的改变
b.内部环境因素:企业自身成长的需要、保障信
息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理
条件的变化、人员条件的变化、技术条件的变
化等。
10.12组织变革的类型和目标
1.组织变革的类型
a.按照变革的程度分为:渐进性变革和革命
性变革
b.按照工作对象不同分为:以组织为重点的
变革、以人为重点的变革和以技术为重点
的变革
c.按照组织所处的环境状况不同分为:主动
性变革和被动性变革
d.组织变革的实际运作类别
战略性变革、结构性变革、流程主导性变
革、以人为中心的变革
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