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项目鉴定摘要表 项目 “康银房地产公司项目成本信息管理系统” 项目成员：康银房地产公司成本管理综合部 项目定义摘要： 项目所有者 康银房地产公司 被研究的流程或者操作 成本管理流程 相关约束 资金、人员、技术、涉及环节和专业领域多、时间 被观察的劣势和不足 成本发生的周期较长，工程的进度不易控制，资金利用效率不高 付款不能与合同执行的进度有效挂钩 由于付款和收款的预测准确性较差，同时两者的联动性较差，导致资金计划的不精确，监控较差。 导致公司领导难以做出高效的决策 用于参考的经验数据、历史数据、行业平均水平等成本数据缺乏，难以掌握各类材料的价格变动，难以对成本变动做出预测 成本执行过程中的变动性较大，大量的设计变更、现场签证提高了项目成本 成本变动较大，难以及时掌握项目的动态成本，以及成本变动的原因及变动原因的合理性 项目开发的历史数据流失，项目管理和开发的经验无法有效积累 能预见到的改进 系统通过对项目各类成本数据的拆分，对成本结构进行分析，通过月信息报表及时反映各类成本费用在产品成本中所占的比例；通过自动生成资金计划、审核及预警机制，彻底避免款项超付；通过动态成本、实际成本、目标成本的对比，及时发现成本漏洞；通过对合同执行、投资进度、资金计划的全方位多角度分析，能够自动处理录入的所有信息，并生成直观分析图形和各式报表，只要轻击鼠标就能全面了解所需要的决策支持，为公司管理者提供及时而准确的经营数据与即时信息 可预见的项目 通过对企业现有项目和历史项目数据的结构化分析和系统归集，研究企业目前成本管理存在的问题。梳理成本管理和控制的流程，开发完成一套基于公司层面的，成本控制和管理系统 利益相关者 利益相关者1 公司下属各项目工程部门 利益相关者2 公司下属各项目成本管理部 利益相关者3 总部财务部应用 利益相关者4 总部投资管理中心 利益相关者5 项目财务部 利益相关者6 合同管理部门 利益相关者7 公司领导层应用、股东 其他利益相关者 A：政府相关管理部门 B：各工程承包单位 C：各材料供应商 D：市政建设单位 E：银行和融资单位 Project Name: Management System of Cost Information for Kang Yin Real Estate Company Project Member: Cost Management Collection Department of Kang Yin Real Estate Company Project Definition Brief Owner Kang Yin Real Estate Company Process Operation Studied Cost Management Process Related Constraints Funds, Time, Technology, Personnel and More Professional Concerns and Processions Weaknesses Inadequacies Observed The progress of the project can hardly be controlled and the utilization ratio of the funds can be low for the long period of the project. Payment cannot be matched with the operation process of the project. Poor predictability of making and getting the payment and the loose connection between them will lead to inaccurate fund plan and inefficient control. Efficient decision can hardly be made. For the lack of data from the experience and the past records and the average level of this industry, the cost change is out of our expectation for the unpredictable price fluctuation. The margin of the cost change can be large during the operation, and design amendment and the application of the off