4 企管部工作职责.doc

企业管理部工作职责 1.绩效考核。分为两部分考核内容，即公司副职高管考核和各部室考核，并签订《年度考核目标责任书》。 1、制定了绩效考核办法、绩考办工作制度； 2、草拟了公司副职高管考核办法？ 3、草拟了《年度考核目标责任书》？ 2.制度管理。对公司现行制度进行整理、修订，新出台制度进行审核，监督制度落实与执行情况。 1、制定了制度管理办法； 2、制度汇编通知； 3.经营分析。将数据统计、对标管理等工作与经营分析结合起来，组织召开公司月度、季度、半年、年度经营管理分析会。 参与企业经营管理，制定生产、供应、销售、行政、后勤等环节的对标管理重点、考核奖罚办法、各个岗位的监管流程，计划追踪管理，在各部门月度计划确认后，进行督察督办立项，填制计划任务推进表，进入追踪督办。 1、制定了对标管理办法 ； 2、未落实？ 4.法律事务。主要是对公司合同、协议、规章制度等进行审定，并对审批后的文本存档管理，对执行过程进行跟踪监测。 1、制定了合同管理制度； 2、未落实？ 5.企管审计。对公司经营活动进行审计，重点是经营目标完成情况、部门车间费用指标、员工离职、业务交接、奖罚兑现等方面进行审计监督。未定 6.质量体系认证。配合技术部等部门抓好质量管理，建立质量检查、测量管理体系。未开展 7.与集团公司非煤产业部、企管部等上级部门的业务联系与沟通。未进行 8.按时完成领导安排的其他工作。 9、协助各部室、车间做好生产管理工作，如业务调研、工作协调、协助管理、复核确认、经验交流、宣传报道等。 10、公司业务管理真空，暂代理实施。 11、公司机构管理，（1）完善各部室、车间职能、职责，工作流程、标准，管理制度；（2）定岗、定员、定编；（3）机构设置、合并、整合，优化岗位设置； 12、