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内当增 现场技术资料 管理培训讲义 中铁豆局二程部  内当增 主要内容 前言 二、资料管理的认识 三、资料管理依据及主要流程 四、现场资料管理的主要内容 五、如何做好现场内业资料管理 有关建议和要求  内当增 说到资料,在座的各位可能认识各异,我们施工 工程所涉及的铁路、公路、地铁、水利等要求各不 一样,对施工的影响程度在不同阶段也不一样。以 公路为例,资料与现场进度、计价、签证同步,以 计量卡控,而铁路要求资料与进度同步,以工序卡 控。随着精细化的推进,收尾管理已成为一个重要 考核模块。目前资料管理普遍存在问题、滞后现象 严重。举个例子:渝怀铁路,2003年竣工,截止到 2014年仍未交出去,总结资料管理存在的突出问题 主要有以下几点:  内当增 1.资料与现场不符、失真,为了资料做资料, 二张皮”已成为内业资料管理的诟病 2.现场资料管理力度弱,资料编制不及时,时 常忙于应付检查,与现场进度管理不匹配 3.资料管理人员整体业务水平不高,对资料整 理、归档、移交等业务缺乏指导。 4.后期收尾项目部分职责不明,资料脱节,甚 至遗失。 5.由各方原因导致竣工资料迟迟不得移交,花 费大量精力和资源,更难以谈创收争效。  内当增 二、资料管理的认识 1简单了解下什么是档案、文件、资料 这是个既专业又复杂的命题,档