材料采购降低成本剖析报告.pptVIP

公司 2015 案分析 2015年12月 材料采购降 析目录 史成本为利中心 切思盛 平购材料分类与成本构成 控制方式分类 地分 出材任成本忠 品凝⊥方板购控方式 常用材购成本控制方式 九,加面材料使里计划爸理 现场定朋造制度 完报表加量,加中核分析 全面培训、全竺与,技续进 采购变成本为利润中心 采购的利润杠杆效应 采购部门不仅仅是一个购入原材料的部门,同时是企业的利润中 之一。为什么呢?想一想这个公式你就会明白 收入成木=利润 也就是说在收入不变的情况下,降低成本就意味着增加利润。所以 我们完全有理由认为采购部门也是一个利润中心,举例说明这个问题 某公司(生产企业)(单位:万元) 100,000,000(1个亿) 采购额(假设采购额占销售额的50%)5000万 利润(假设税前利润为5%) 500万 如果该企业通过更好地管理采购职能,将其采购成本降低了10% 那么这会使得公司的税前利润增加500万元。为了增加这500万元的税 前利润,如果单靠增加销售额来实现,那至少要1个亿元的销售额,也 就是说销售量得提高一倍。2个点就是2千万的产值。 如何降低??? 针对建筑企业以 色初步思路 建筑企业有着自身的特点,与生 有着很大不同。因此应结合行业 业自身的特点去录求解决方案 《首先是企业领导层对采 识,而不是一厢情愿地认为 我们做得很好或者认为 有更好。我们的 发展方向将未一定是:高 本合班利润,再上精细化的管理 为个人不成熟 针对2016年经济 条 控制 对量 理降低成本方式 材进行 h解环境进行分析,采用合 4、常用附材采购成本控制方式 5、对外分析、掌握信息;对内管理、检查。 6、持续改进 服务创造价值品质成就求泉 采购材料 本构成 、分类 第一类:结构性主材 钢材、混凝土、加气砖、砂 方木、模板、钢管(扣 窗、石材一砖 焊条、焊网 第五类很值(直接 铁丝等耗材。 成本构成 目前钢材、混凝土、方木、模板占据成本大部分,根据材料类别与成本采用不同 的采购控制方式。(后续完善报表,进一步细化明确数据) 服务创造价值品质成就求泉