某商集团企业文化的体系建设的项目建议书.pptVIP

某集团文化体系建设项目 建议书  目录: 、项目背景 1、企业文化建设的重要意义 2、浙商自身具备的文化优势 3、企业文化需要完善和提升 4、企业文化建设针对的问题 二、项目目标 1、项目总目标 三、项目实施 1、咨询方法论、项日所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、项日思路 3、集团全业文化体系建设项日实施步骤介绍 4、项日组织 四、大埙咨询筒介  、项目背景(为什么要提炼企业文化) 争企业文化建设的重要意义 ◆浙商企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题  集团文化建设的重要意义 支撑战略的需要 浙商集团从成立到发展壮大的过程中,在激烈的市场竞争中,打造了自己独特的竞 争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势?用什么来保证企业的基业长青?成为摆 在浙商人面前的话题。集团审时度势,直面竞争,依照自己的战略目标,提出文化发展战 略,旨在全面提升自身的核心竟争力,使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的 流企业。是顺应时代、超越竟争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的 ●提高能力绩效,盘实管理根基的需要 通过文化的总结、提炼,浙商集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富 的管理经验和优秀的群体品质,必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则 套共享的价值标准,提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”,有利于降低沟通 成本和控制成本,改善工作效率 寸通过文化的行为外化过程,能形成核心价值观下 的集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力,从而实现由规则管理向文化管理的跨越 树立品牌信仰的需要 优秀的文化造就敬业的员工,敬业的员工带来满意的客户,满意的客户形成忠诚的 品牌信仰。树立自己的品牌信仰,形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒,是集团企业文化 的必然选择  集团企业文化建设优势 9领导重视,身体力行 浙商集团带头人及管理团队重视倡导企业文化建设,这是一个企业最重要的也是最宝贵的文 9底蕴丰实,起点较高 自公司成立以来,无论是体制转换还是组织变革,无论是“不做五百强,只做五百年”战略 道路选择,无论是“因市制宣,特色营销”的营销体系还是科研开发和技术创新,无论是“德才 并用、量才面用”的人才原则形成还是“仁者爱人”的管理理念,集团已经积累了丰富的企业文 化优秀要系,如果运用先进系统的企业文化分析工具和提炼方法,可以很快形成独特的集团企业 文化完整体系,从面占领更高的起点,引领同行,创造无可模仿的核心竞争优势 认识到位,主管负责 浙商集团相关负责人对企业文化的重要性已基本理解到位,并充分认识到专家介入的作用 积极联系外脑团队,选择实战文化咨询机构,并计划通过与专家的配合,共亨先进全业文化工具 和经验,提升业务水平,吏好的把企业文化落到实处,表现了很强的使命感和责仁意识