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承包商管理提升工作总结篇 承包商管理提升工作总结1、明确流程，落实承包商管理责任 　　基于承包商安全管理从结果管理向进程控制转变的理念，采油4厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，构成了专业分工负责、上下齐抓共管的有益格局。 　　(1)明晰流程，关重视点 　　依照《采油4厂承包商HSE管理规范》要求，采油4厂统1标准、统1要求，明确流程，承包商管理严格依照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。 　　(2)责任归位，系统管理 　　项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全进程管理，负责准入资质审查，对承包商作业进程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。 　　安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工进程中的安全措施落实情况、人员背规情况进行监督;对承包商实行HSE合同情况进行评价。 　　属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，展开以作业许可、行动管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。 　　2、实行承包商全进程管理 　　采油4厂在承包商安全管理进程中实行全进程管理，从前期准入、进程监管到安全绩效评价进行全方位