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中国移动
China Mobile
流程优化项目
汇报材料
2016年3月
ww.10086cn
目录
②出
景与后标
兄弟公司优秀经验分享
其他行业优秀经验分享
流程“优化的类型
②出
■不同的流程优化管理项目的操作方式对流程管理最终成效的彯响是巨大的,因此
结合企业管理与业务发展的实际情况进行综合判断,选择合适的运作方式也是极
其关键的,
流程不完整,存在信息孤岛
一流程本身的问题为导向,在
大型系统实施之前,通过流程
流程梳理之后进行。
梳理得到明确的应用方案。
四大类型
业务与管理的改善
流程再造
以业务本身的问题为导向。
战略的重大变革新增了业努模式。
背景与目标
②出
■企业从职能型管理模式向流程型箮理模式转变,是现代企业管理模式改进的标志
也是企业综合竞争力培养的有效方式。
蔬程管理是获得整体最优的前提
甲支擰等,每’价伯链细分二阶流程。从介屮客
角度出发,一切围绕公司密体经营目标。
流程管理是企业营运效率高低的
键在于是古把企业经营设计錨力充分发挥出来
命程设计的低效,有冈险,即使经营系统中资源管理
果也是低卜的。流程的设计錨力低卜导致了全业经莒系统的设计
战暗只有落实到流程才能落
略=设计冒户价位程:哭价
目录
②出
背景与目标
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兄弟公司优秀经強分享
其他行业优秀经验分享
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