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电力建设安全管理讲座 第六讲 总承包商部分安全管理要求 总承包商安全管理 一、首先必须明确属于施工承包商范畴 二、建立完整的安全管理规章制度和管理台帐 三、建立安全管理体系（保证体系、监督体系、安全管理机构和安全管理人员） 四、持有安全生产许可证 五、企业负责人、项目负责人、安全管理人员持有安全生产考核合格证 六、实行安全第一责任者制度和管生产必须管安全的原则 总承包商安全管理 七、确立明确的安全工作方针目标 八、建立安全生产责任制度并实行考核奖惩制度（以上同时监督分承包商建立） 1、总部有关领导、安委会和各职能部门职责 2、工程项目经理部有关人员职责： （1）项目部职责；项目经理职责； （2）项目安委会或领导小组职责； 总承包商安全管理 （3）专业工程师职责； （4）施工调试分承包商职责。 九、建立安全监督管理制度： （1）各级安全管理人员配备原则； （2）安全管理人员任职资格； （3）各级安全管理人员职责； （4）安全管理信息报送程序。 总承包商安全管理 十、项目部监督施工分承包商安全教育培训的内容与要求： （一）建立了安全教育培训制度和教育培训计划； （二）分承包商全部员工经过本企业安全教育培训考试合格，身体健康检查合格，持证佩卡上岗（抽查考试卷和体检表）； （三）“三类人员”应持有省级以上建设主管部门颁发的安全生产管理考试考核合格证件； （四）特殊工种人员必须做到持证上岗； （五）班组应每周进行一次安全日活动，每天进行站班会（指交任务、交技术、交安全；查安全帽、安全带、安全鞋“三宝”和查衣着、查精神状态的班前“三交”“三查”活动）。 （六）对违规违制人员应按制度进行了查处，做到奖罚严明。 总承包商安全管理 十一、建立安全检查评价制度； 十二、建立安全技术措施计划和安全施工措施编审制度和程序； 十三、建立安全施工设施管理制度； 十四、建立环境保护和职业健康管理制度； 十五、建立文明施工和现场总体布局管理制度； 十六、建立施工机械和特种设备管理制度； 十七、建立防火防爆管理制度； 十八、建立交通安全管理制度； 总承包商安全管理 十九、建立应急管理体系（应急预案、物资、指挥） 二十、建立事故调查处理统计报告制度； 二十一、建立安全考核与奖惩制度； 二十二、进行危害辨识和风险评价（对策表）； 二十三、服从项目公司和监理对安全文明施工的管理； 二十四、安全管理人员要求能做安全策划，全面掌握现场总体布局的要求和安全设施的运用，敢于管理，善于管理，当好项目经理的参谋和助手，协助领导组织和推动工程建设安全文明施工。 复习题 1.简述预防事故 “三E”原则的内容及其实际运用的意义？ 2、简述轨迹交叉论实际运用的意义？ 3、高处作业主要的安全防护设施有哪些？ 4、请简述现场总体布局涉及的主要内容有哪些？