淮安市专业技术人员继续教育公共课执行力和创新服务力.pptVIP

须知 以下内容仅供学习交流使用,请于 下载后24h内删除。因用于商业 孟利等径的不每果n本人  日录 第一章执行力知识概述 第二童提升执行力的意义与作用 第三章执行力的执行过程 第四章匙接森决热盐行力存在的 第五章提高专业技术人员执行力的 有效途径 第六章专业技术人员执行力的培养 第 创新服务力知识概 第八章观念创新服务力 第九章制创新服务力 第十章组织创新服务力 第十一章技术创新服务为 第十二章专业技术人員创新服务力的培养与提高  第一章执行力知识概论 第一节执行力的涵义 第二节执行力的分类 执行力知识概论第三节执行力的要素 第四节执行力的管理  第一节执行力的涵义 执行的涵义 第一节执行力的涵义 )执行的概念(P.1) 执行,是组织决策进 时的过程。决策就像个组织的 形价值。如果将这种无 本价值很低的物质按照意愿,大中 增值。那么,在意熈实施的过程中,执行也就显现了 二)执行的类别(P.1) 1.被动执行。被动执行,是指在接到强迫命令时才付诸行动的行为 中是最常见的一种执行。从客观层面来说,这是影响执行效 要原因 指在没有强迫命令的情况既付诸行动的 行为。主动执行是保证 的根本 )执行与管理的层系QP 行与管理密切相关。一般的,把组织管理分成3个层 和操作层。执行层是中间层,起着承上启下的作