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客户LoGO xx年度新顾问培训 经营分析 2013-1021  企业经营分析工作常见困惑 ■-分析结构:有报表、有KP指标,但是缺乏一个体系结构 ■-数据太多:没有数据时,会议决策拍脑袋。各部门给的报表太多,但没有结论, 领导陷入数据当中 ■-数据不可靠:我们公司有一大批“表哥〔格)和表妹”做报表,披星戴月,但是 老板认为加工次数太多,数据无法追溯,不可靠 ■-报表不够用:我们公司的ERP系统、cRM系统已经有1000多张报表了,但是老 板还是认为数据不够用,报表出来时已经晚了。 ■-决策目标不明:领导向各个部门都在要报表,而没有明确报表对决策的支持点是 什么。不知道要决策什么,不知道要什么报表 -报表需求却经常变化:业务部门盯部门整天忙着开发报表,而报表的使用率很低。 报表开发出来又不用 数据口径不一致,财务部门和业务部门在管理会议上争吵不休。经营分析部门弄 出来的数据又成了“第三套”数据 ■-各部门都吵着上Bl系统,我们上了Bl系统,但是业务部门又觉得价值不明显, 无非是把手工报表电子化了”,没有想像中那么好  经营分析体系项目思路 需要看什么? 经营分析结构、关键指 标、分析维度 eve 3: 报告,报表,数据 管理和运营流程、会 议体系 阵,数据源) Level4:∏T实现 Leve5:长效机制 信息加工流程