安全管理与技术（能投2015）.pptVIP

* 杜邦事故金字塔理论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 一滴漏油引发的血案 事故三角形与事故冰山 安全认知有阶段性 价值取向 以人为本 追求卓越 坚守底线 安全就是基本文化 安全是道德 安全是一种品质 安全是责任和义务 安全管理认知 针对人们在安全生产过程中的安全问题（？） 运用有效的资源（？） 发挥人们的智慧（？） 通过人们的努力（？） 进行决策、计划、组织和控制等（？）活动 实现人与机器设备、物料环境的和谐(?) 达到安全生产的目标(?) 解决问题 改变现状 协调关系 整合因素 实现目标 …… 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。 安全管理基本原理 人本原理：在管理中把人的因素放在首位。 预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。 强制原理：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。 安全生产法第四条 遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规 加强安全生产管理 建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度 改善安全生产条件 推进安全生产标准化建设 提高安全生产水平 确保安全生产。 生产经营单位必须 （一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； （二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； （三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （四）组织或者参与本单位应急救援演练； （五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； （六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （七）督促落实本单位安全生产整改措施。 第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责： 安全生产管理主要内容 安全生产方针，安全生产责任制与目标管理 组织保障：机构和人员保障 安全生产投入与安全技术措施计划 安全教育培训 建设项目“三同时” 安全检查 劳动防护用品管理 系统安全评价 危险源辨识与监控 职业危害与职业病管理 事故应急救援 事故的调查与处理 统计分析 标准体系 1－安全生产责任体系 2－安全生产保障体系 3－安全生产监督体系 安全管理体系建设 4－风险管理体系 5－应急救援管理体系 6－事故管理体系 工作体系 组织体系 示例：隐患管理 模式二 模式三 模式一 每周或每月公司组织安全大检查——通报——考核 要求各基层单位每周开展安全自查——自行整改——有难度的问题上报 引导全员查隐患——自主上报——公司评估、督导——进行激励 示例：风险管理 适时管控 关口前移 源头管理 末端管理 安全确认 风险控制措施策划实施 危险源识别与评估 隐患排查与治理 示例：班组安全 一 二 三 四 合格班组 基本要求 标准化班组 标准化 安全班组 自主管理 安全文化班组 团队管理 安全管理维度 法规----根本依据 规范----基本程序 标准----落实工具 制度----行为准则 不存在零风险，但可以零事故 风险是绝对的，安全是相对的 安全管理－控制风险－风险管理 风险控制 问题管理 问题是________ 因为问题，所以管理 ——问题到底是什么？ ——问题的根源在哪里？ ——解决方案是什么？ 奥卡姆剃刀定律 安全管理理念与技术 华道友Qq：1057996739 主要负责人及安全管理人员安全知识与管理技能培训 主要内容 安全认知管理 安全管理认知 安全管理理念 安全管理技术 安全认知管理 安全认知？ 如何让员工认知？ 安全心智 两个杀猪匠 陆步轩 杀猪是给北大“丢脸抹黑” 是北大的“败类” 作为演员，需要有漂亮的 也需要有丑角 他就是北大的“丑角”演员 陈生 认知？ B E C D A Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 事故是如何发生的 一旦导致整个家庭跌入万丈深渊 1、管理随机； 2、忙于应付； 3、关注后果； 4、苦苦支撑； 5、侥幸心理； 6、体系浮躁； 7、高压态势； 8、忽视过程。 被动安全的困境！ 安全管理者高度紧张！ 挑战：唐馨洋挑战四台风扇。由于4个风扇转动瞬间形成的通路维持时间只有短短的0.3秒，快速旋转的扇叶会造成人的视觉误差，这