护理院管理制度大全.pdfVIP

管 理 制 度 年编制 — 管理制度 院 长 职 责 一、 在上级组织和董事会领导下，执行决策层的决议。全面负责 护理院工作，实行院长负责制。 二、 根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、 年度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。 三、 主持院内有关会议，听取各部门、科室汇报，并布置工作。 四、 加强思想政治工作，树立“爱心”尊老的社会新风尚。 五、 负责督促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职 能部门负责人、科主任、护士长的任免，人才培养的人选，奖惩、 调动及晋升工作。 六、 加强财务、物资管理。重视“增收节支”审查预决算，关心 职工生活。 七、 重视公共关系，积极主动与有关部门联系，接受管理部门的 任务。并及时研究处理人民群众对护理院工作的意见。 — 1 — — 管理制度 院 长 业 行 院办公室 务 政 副 副 院 院 长 长 人 文 日 事 书 常 培 档 行 训 案 政 — 2 — — 管理制度 行政副院长职责 一、 在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。 二、 负责制定分管工作的年度工作计划， 并组织实施， 定期监督、 检查、总结、纠正，保证计划贯彻实施。 三、 组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、规范、流程， 不断提高服务质量。 四、 组织制定全院的维修计划，保证正常运行标准。 五、 组织制定安全保卫防范措施，负责督促、检查、总结、预防、 纠正，严防事故发生。 六、 注意勤俭节约，节省开支，减少浪费，关心职工福利。 七、 规划全院绿化、环境保护工作，组织爱国卫生工作。 — 3 — — 管理制度 行政副院长 总务科 财务科 后 营 财 勤 养 务 保 膳 管 障 食