化工行业+运营模式.pdfVIP

改革项目管理组织建设，提升内部管理系统 关键词：化工行业 +运营模式 1. 化工行业如何调整运营模式？——最经典组织结构优化与运营模式调整案例及分析 2. 化工行业如何调整运营模式？——最专业咨询公司组织结构优化和运营模式调整项目 纪实 3. 化工行业运营模式调整怎么做？——最经典组织结构优化与运营模式调整案例及分析 4. 化工行业运营模式调整中出现的问题及改进——最经典组织结构优化与运营模式调整 案例及分析 5. 化工行业运营模式调整方案设计——最专业咨询公司组织结构优化和运营模式调整项 目纪实 6. 【化工行业运营模式调整】化工行业运营模式调整案例及分析——华恒智信咨询 7. 【经典案例】化工行业运营模式调整案例及分析——华恒智信咨询 文章描述： 化工行业企业目前的组织结构模式和运营模式使企业核心竞争力不足， 严重阻碍 了化工行业企业的进一步发展。 此时，针对化工行业企业组织结构模式和运营模式中出现的 问题，进行组织结构模式的优化以及运营模式的调整就显得至关重要。 一个较为合理完善的 组织结构模式可以帮助化工行业企业适应所处的环境变化， 实现企业的战略目标， 而运营模 式的调整也有利聚焦内部资源与要素， 实现上下发展目标的一致。 由此可见， 组织结构模式 的优化与运营模式的调整是化工行业企业稳步发展的必要前提。 引言： 随着化工行业企业的改制以及市场经济的发展， 化工行业企业现行的组织结构模式与运 营模式中的弊病也渐渐显露出来。 化工行业企业目前的组织结构模式和运营模式使企业核心 竞争力不足， 严重阻碍了化工行业企业的进一步发展。 此时， 针对化工行业企业组织结构模 式和运营模式中出现的问题，进行组织结构模式的优化以及运营模式的调整就显得至关重 要。一个较为合理完善的组织结构模式可以帮助化工行业企业适应所处的环境变化， 实现企 业的战略目标，而运营模式的调整也有利聚焦内部资源与要素，实现上下发展目标的一致。 由此可见， 组织结构模式的优化与运营模式的调整是化工行业企业稳步发展的必要前提。 本 精选资料 文是人力资源专家——华恒智信为某化工行业进行组织结构优化与运营模式调整的项目纪 实。 【客户行业】 化工行业 【问题类型】 组织结构优化与运营模式调整 【客户背景及现状问题】 某精细化工有限公司成立于 2003 年 9 月，位于东 北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限 公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细 化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务 与咨询， 2007 年 10 月，公司改制， 与化工有限公司分 离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出 资购买，公司名称不变。 目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式（见下图）而非适应多项目的运营模式。 其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。 为了实现组织运营效率更高的多 项目运营模式， 该公司缺乏配套的人才、 流程、结构与责任安排， 因此容易形成领导关注的 项目效率高，反之则很低的局面。 目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题： 组织结构 精选资料 （1 ）组织绩效低。 目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一