公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法).pdfVIP

上海 ** 有限公司管理制度 基本信息 制度名称 绩效考核管理办法 制度编号 AR-02 编制部门 人事行政部 修订信息 修订日期 修订版本 修订描述 修订人 2012.04.15 0.1 初始版 张亮 2012.04.28 1.0 正式版 张亮 本制度的解释权和所有权归公司所有 上海 ** 有限公司 精选资料 绩效考核管理办法 1. 目的 为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责， 提高工作效率， 完成年度工作目标， 通过考核为员工晋升、 奖励与调薪提供可靠 的决策依据。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有员工（总经理 / 副总经理 / 总监除外），但不包括以 下人员： 2.1 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足 20% 的员工； 2.2 新入职人员（当月 20 日后入职的）、兼职人员、临时工； 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3. 考核内容 3.1 考核周期 3.1.1 销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式； 3.2.2 部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核 评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行， 确定后执行过程 中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整； 精选资料 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1 部门考核 A 、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数 据提报至人事行政部； B 、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部； C 、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理； D 、总经理审批后，人事行政部将结果公示； E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2 员工考核（除部门负责人） ： A 、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布 要求给予评分及排名； B 、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部； C 、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、 绩效结果异常等情况， 若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定， 若审核无问题则形成 《员工绩 效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3 季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1 考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。 绩效等级 优秀（ S) 良好（ A) 合格 (B) 待改进 (C) 差(D) 绩效分值 X ≥ 100 90 ≤X ＜ 10