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基于公司现状的信息化管理 蒋金生 微信：j iangj insheng0301 2018年6月14 日于杭州 目录 一、中天信息化建设历程； 二、信息化开发体会； 三、信息化在项目管理中的应用； 一、中天信息化历程 1、质量管理奖后管理改进工作的结果。 2、调查研究，组建信息化小组。 3、以流程为导向，建设符合企业特色的信息化系统 4、既要确保模块的通用性，又要确保企业自身的个性 化需求—企业管理文化的差异。 5、实现数据集成综合平台，确保各子系统间的数据集 成与共享。 6、自行成立开发团队，进行信息化应用开发 二、信息化开发体会 1、搞信息化找死，不搞信息化等死 2、信息化开发的专业团队与公司团队认识可能不一致 3、先进的不一定是好的 4、信息化应用要符合公司管理现状相匹配 5、公司要什么开发什么。 三、信息化在项目管理中的应用 1、项目管理标准化支撑系统。 2、项目管理标准化系统 。 3、二维码在项目管理中的的应用 4、BIM在项目管理中的应用 1、项目管理支撑系统 大平台 专家库系统：先进 管理动作、工艺等 信息化系 持续改进系统 统 及时传递 管理人员 操作人员 特色：解决粗放管理问题。实现专业化、标准化、精细化管理。 2、项目管理 对项 目的服务、管控 标准化系统 围绕项 目质量、安全、文明、技术 ，通 过精细化前期策划、过程指导检查、验收实 现对项 目部标准化的服务和管控 ，确保区域 的生产、风控可控 ，客户需求得到满足。 系统的开放性与成长性 资源共享平台建设 大数据汇总与分析 采用市场主流开发技术 ，实现管理 需求根据公司实际管理情况制定 ，系统 通过资源平台进行大数据汇总 架构 自主设计开发 ，可持续优化改进 ， 分析 ，为领导提供决策依据 ，为基 确保系统具有开放性与成长性。除了落 层项 目管理提供支撑服务 ，并实时 实集团要求的核心流程外 ，各区域公司 对区域流程运行进行监管。 可根据 自身发展阶段扩大管理范畴和深 度 ，添加特色管理流程及模块 ；同时为 项 目管理的不同业务板块预留管理接口。 集团界面 17个检索项基本信息 5项管理流程 13个维度动态监督信息 8类内部知识平台 10类管理流程数据库