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培训策划方案 目录 2013计划 培训体系介绍 3培训管理体系介绍 4职称管理介绍 2013重点课程计划(一) 总经理、全面型高管培训班 专业细分 个性课程 带救导师跟踪助教」 苎销市场 1.非人力资溆经理的1.销管理 非财务经理的财务 南 销市场开拓 3.企业信息管理 1.战略管 5企业文化与员工激2歌据分析和决策模型 讲公关礼仪与写丰的地爱毕 日前基地逮设 生产全业经营 生产总经理蔡 2.生产工艺与设备管理 中的经验与教训 针对10个子公司总经理级的高级人才及30名储备人才的培养,培养的策略是师带 式,采用总 经理带教总经理的办 集团、子集团及各子公司总经理带教。具体可以按生 地建设型的总经 销市场型的总经理(华 据潜在人才 的特 湨程设置釆用共性课程集团授课,个性课程分散授课、以及案例研讨深入交流的方式,最大限度地节 约学员的时间,最有针对性地增加必备知识技能。 2013重点课程计划(二) 总监、专业型高管培训班 共性课程 个性课程 带救导师跟踪助教」 财务、投资、资全、1.非人力资源经理的1经验与教训总结 副总拔、总监洪 专业升级课程(内、外) 非财务经理的财务3条线培训组织 生产,研发设各关礼一物出 收、人资、全 3.企业信息管理 副总裁、总监 5.企业文化与员工激 经验与教训 副总裁、总监 2专业升级课稈(内、外 3.条饯培训组织 针对100个总监级人才的培养日标,培养的策略是师带徒的方式,采用总监带教总监的办法,在现 子部备的批奖入理综閏、子围的题、经黑额中有改个分列瑶外 验人收禁现有同系系购的出菱似复计长的1m在岸舍部门论有工 深瑶孤柔共练禁罚绿性调出雳建系组热与教训内训组织与 采取总分结合、以及案例研讨深入交流的方式,最大限度地节约学员的时间,最有针对性地增加必 2013重点课程计划(三) 经理、主管培训班 专业细分 共性课程 个性课程 带救导师跟踪助教」 圣3理的时务3八、外,4,甲 财务、投资、资全、1.非人力资源经理的1经验与教训总结 人觉、全、3企业文化与员工激1经验与调 总监、经理 级课稈(内、外 讲公关礼仪与写3条线塔训组织 5成功21条 生产、研发、设备 经验与教训 总监、经理 工程、安防 谋程(内、外) 3条线培训组织 针对1000个主管和经理级人才的培养日标,培养的策略是师带徒的方式,采用经理/主管带教经理 夫学的请理麻部门的经相美:了合采学、副队牛物段有賈 上业的类似岗位有计划的轮 三个岗位有 验,吸收集团现有的同一系列的经理主管之所长,又能加速掌 课程设置采用共性课程集团组织授课,个性课程由各专业模块统一组织,分本部门经验与教训,内训组 只与外派培训集团与各分了公司条线专业演练与比武活动进行系统培训及人员熟悉 知识较能合、以及案例研讨入交流的方式,最太限度地节约学员的时间,最有针对性地增加必