2电气电缆集团绩效管理制度.doc

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2020-08-03 发布于天津
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浙江万马电气电缆集团绩效管理制度试行稿第一章总则第一条为加强电气电缆集团职能部门的绩效管理工作特制定本制度绩效管理的宗旨在于提高员工的工作绩效作为员工培训与发展奖惩薪酬晋升退职管理的依据做好人才梯队建设发现企业中存在的问题改善员工之间的沟通第二条绩效管理是将企业和员工个人的目标联系并整合以提高工作效率的一个过程是对所要达到的目标建立共同理解的过程也是管理和开发人用以增加实现短期和长期目标可能性的过程第三条绩效考核是指各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性评价的过程是绩效管理的一个

浙江万马电气电缆集团绩效管理制度 )试行稿(第一章总则第一条为加强电气电缆集团职能部门的绩效管理工作，特制定本制度。绩效管理的宗旨在于： 1、提高员工的工作绩效； 2、作为员工培训与发展、奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、做好人才梯队建设； 4、发现企业中存在的问题； 5、改善员工之间的沟通。第二条绩效管理是将企业和员工个人的目标联系并整合，以提高工作效率的一个过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人、用以增加实现短期和长期目标可能性的过程。第三条绩效考核是指各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性