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商业地产失败案例总结 20134-28 商业地产失败的几类主要原因 定位错误 √整体定位错误:通常表现为规模过大、档次过高 √商业业态的定位和整体定位不匹配 规划设计问题 √没有专业商业地产方面的规划设计团队,也没有委托优秀成熟的商业 规划顾问 漠视商家和消费者的需求,动线、荷载、层高、进深、强弱电系统 立面设计等不合需求 资金问题 √仅依靠自有资金及银行贷款,后续开发资金不足 无专业的运营管理团队 商业项目开发与企业的核心能力不匹配 商业地产失败案例 无主题、无主力店、无商业管理共 性 北京恒基购物中心 定位飘忽 三 上海松江ma 开发商无经验,土地权属不清 上海虹桥购物乐园 规模过大,且不符合政府规划 成都熊猫城 定位宏大、领先当地市场数十年之久 贪大没想明白要干什 东莞华南ma 区位先天不足、前期定位贪大求全么 商业地产失败案例 北京SOHO尚都 无主题、无主力店、无商业管理 于CBD西北角 朝外商圈、建国门商圈和 国贸商圈三圈交汇处 占地面积:2.2公顷 建筑面积:17万平方米 商铺400余个 与 写字楼270个办公单元 发展商:SOHO中国有限公司 物业管理:港铁(北京)房地 产管理有限公 建筑设计:国际建筑工作室 商业地产失败案例 北京SOHO尚都 无主题、无主力店、无商业管理 开发运营模式: 由于商铺散卖,租金前期由业主确 目标客户瞄准投资客,将产品定位 认