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目录 组织结构细化分析 未来三年人力资源规划 行业案例分析  组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外 部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目 标,但战喀经常是在组织当前的结构中制定的 战略与组织的关系一 部环境 资源可获得性 且织设计 结构札 战略管理 信息技术和控制系统 产技术 总裁、高层 公司远》目标、竟 力资源政策、激励 争性战略 织问沟通 利益相关者 核心竞争力 领导方式 过去业绩  般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相 关者带来好处 组织设计的目的与目标 组织设计的目的是什么? 设计一·种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 新的设计必须服务于什么样的业务日标? 建立种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 ·使得人员能在清晰的角色和责任下运作,每一个人都与组织的业务目标紧密结合 通过增加运作的效率降低成木 ·通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入 在设计組织时,我们必须时刻记住,我们的设计是为了支持组织达到其战略目标 组织设计的日标是为了找到一种结构、流程、任务和活动,可以保证我们组织的产出、成果、利益和价  公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中 的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收 入的增加 除了上述的组织设计目标外,我们还应该确保以下目标将得到实现: 增加总部的核心竟争力 未来的组织要解决总部业务能力迳渐弱化的问题,妥逐步整合各项目的能力形成 总部的能力,提高集团公司的核心竞争力 资源整合利用 术来的组织是一个打破地城、产品线和项目观念的组织,不是各分支机构简单加 总的组织,而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用,以获 得最大化收益的组织 先进经验被有效复制 在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制,成熟的产品与服务形式能够 容易地被复制到各个分支机构 有效控制和支持指导 在整合的初期,组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控 制,在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥;同时,要对各项目提供 有效的支持和指导  AAA的远景使命体现在:创造最有价值的生活空间,立足于 高端住宅,成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司 ,这些都是AA组织设计的核心 创造最有价值的生活空间 使命 立足于高蝴住宅,成 为国际管理规范的专 远景 核心价值)嫩信卖队 业房地产投资公司 预期结果 推动社会进步,创造财富,完善自我 提供客户满意的产品和服务 为股东创造满意的回报 吸引最优秀的员工,获得同行的草重和软佩