企业管理核心业务识别与操作.pptVIP

企业管理 核心业务的识别与操作 抓职能笞理的核心业务 是积聚企业综合竞争力 训练提高中高层 团队领导素质的需要 2编制工作计划 21工作计划与日常工作的区别 属性 工作计划 常工作 不具重复性但对系统维护的 内农要求极为严谨。 重复性、程序性和持续性。 如编撰《设备手册》、生产 如物流管理活动、计划调度 式改革、管理体制变革等 业务、产品生产活动等等。 时间 阶段性、系统支持性 周期性。 在过程各环节具有同一性, 过程各环节因部门管理职能 准化、定额、计量、信息等事宜。不同而具有专业方面的明显差别 因工作对象不同所采取的运 拯作作方法各异。 按规定的流程与方法操作 23工作计划必须涵盖的基本内容 ①要充分体现职能部门的核心业务 《质量手册》P7-11:1.9职责与权限 2)与计划期公司目标展开的要求相吻合 ③明确责任人、质量要求及完成时限 部门主管业务关注时间分配比例法: 此倒 0% 10% 各注 企划理规划策划管理设计|协调整合考评沟通行政管理 流程改善 基础建设 技术理技改技措产品政进兰新应用协调整各技术管理”需黄工 过程分析TQC管理* 过程控制行政管理 质量管里预防设计QC小组技术管理”供应商管理 物流莟理|路线评估|配送研究*物资养护投入产出行政管理 方法改善 过程监控 生产答理|值计算速切换生产准备现场管理反脑计划天过 财备管理指标牙究会计监督管理监督投入产出