企业信用管理和风险管理.pptVIP

企业信用风险管理 中国企业信用管理环境 中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法  中国企业信用管理环境  目前企业信用管理状况 信用拥有企业与信用接受企业对信用的认识均 有待提高 企业外部信用制约机制有待完善 企业缺乏内部信用管理体系 企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略  我国企业被大量拖欠的原因 70% 政策性拖欠:由于传统管理体制造成 的国有企业间拖欠。 50% 客观性拖欠:由于不可抗拒的因素造 成客户拖欠 管理性拖欠:由于缺乏有效管理造成 20% 的拖欠 10% 管理性原因占主导地位,而且有 逐年上升的趋势。 政策性客观性管理性 结论:建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分  产生拖欠的内部管理原因 ·客户信息管理问题,档案不完 缺少准确判断客户的信用状 况的方法 财务部门与销售部门缺少有效没有正确地选择结算方式和 的沟通 结算条件 企业内部业务人员与客户勾结;对应收帐款监控不严; 企业内部资金和项目审批不科对拖欠帐款缺少有效的追讨 学,领导主观盲目决策; 手段; 对内缺少科学的信用 对客户缺少科学的信用政 管理制度和组织体系 策和规范的业务管理流程