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将工作目标落实到个人工作计划和日程 设计个人月度工作计划 一旦制订了明确的工作目标，接下去的工作就是将所订立的工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使下属能够更好地理解和执行。 1)?????计划的好处 制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标； 计划使得工作目标的设定更符合实际情况； 计划能够使工作更为有序以及有系统； 好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性； 能更为轻松地处理突发的事件和问题； 减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测； 工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间； 成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配； 能够更为客观地评估结果。 2)?????制定计划的内容 目前的情况——现在所处的位置； 前进的方向——做什么，向哪里前进； 行动——需要做什么才能达到； 人员负责——谁来做； 开始日期； 计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序； 结束日期； 预算成本。 表：简单的工作计划 组织设计阶段 1 内部组织级别设计 项目组 10.21-10.23 2 组织类别设计 项目组 10.21-10.23 3 组织名称设计 项目组 10.21-10.23 4 设定标准组织结构图 项目组 10.22-10.23 职务设计阶段 1 设定职务类别 项目组 10.22-10.24 2 设定职务级别 项目组 10.22-10.24 3 建立职务序列表 项目组 10.22-10.24 4 绩效、薪酬职务类别 项目组 10.22-10.24 岗位设计 1 确定部门岗位设置 项目组/各部门负责人 10.27-10.30 2 确定岗位职责 项目组/各部门负责人 10.27-11.5 3 确定岗位任职要求 项目组/各部门负责人 10.27-11.5 ? 经验提示：常见误区 没有注意计划的滚动——需要经理在制定的年或者季度计划的基础上，制定相应的月计划、周计划甚至是每天的计划，以利于实际工作饿操作； 没有弹性——好的计划就是要给未来的变化留有一定的余地； 没有估计多种可能——针对多种可能，找出相应的解决方案，做出充分的准备； 没有考虑资源和条件； 没有事先沟通和确认。 ? 分解个人工作计划到每周每日日程 ????月度计划要落实到员工的每周每日日程表中，各个业务部门负责人要组织部门员工制定周工作计划，安排每天的工作内容。 实例：周报格式样稿 第××周工作总结(WEEKLY SUMMARY) 姓名 日期：自2008-10/27-至2008--10/31 要素 工作重点 进展及业绩 特别感受 1 2 3 本周业绩 1 2 3 本周不足 1 2 3 下周计划 1 2 3 需要支持 1 2 3 ? ?