工作分析和胜任力模型分析.pptVIP

、招聘的原则 二、工作分析/职位分析 三、胜任素质模型 拓聘的原则 1、人才甄选的标准是什么? 2、人才甄选时有哪些普遍性的指导原 则? 人才虱蕘前标准 IIII II I 胜任? 适任? 符不符合工作的需求 符不符合公司文化、远 令知识 景及价值观: 技能 动机、态度愿意 冷能力 个人社会价值观 心人格特质 ☆工作的热忱度 人才虱蕘前标准 II I 胜任十适任=符合标准 “人财” 人才虱葹时的瞢咝灭 要选最合适的人,而非最优秀的人 8要选最合适的人,而非薪资要求过低或过高的人 8不要选时常换工作的过客 8选择具有团队精神的人,而不是喜欢单打独斗的明 避免选择太多相似的人,以免造成组织同质化过高 8选择具有发展潜力的人