工程部组机构的改革.pptVIP

前言 现代化酒店都有大星先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为 客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。酒店的设备 设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量 和星级标准的重要标志之 在酒店经蕓管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个 职能部门,其职责就是通过曰常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻 处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。工程部虽然不直 创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要 的作用 为了进一步强化酒店设施设备及能耗管理,在切实保障酒店设施设备完好、 运行良好的同时,降低企业用人困难,提高工作效率,梅苑宾馆工程部积极 思考,切实围绕酒店工作中心,从部门组织机构入手,探索“宾馆维修中 建设思路 GUIDIN 体,为…, I: Assp.He,,,,”,…”,(…  目录 工程部目前的组织结构 工程部工作类别 三、工程部组织机构改革步骤 力挺千钧 四、工程部组织机构改革最终结果 GUIDIN 体,为…, I: Assp.He,,,,”,…”,(…  工程部目前的组织结构图 工程部经理(1人 文员(1人 工程部经理助理(1人) 班工程师(3人 督导(1人)督导(1人 督导(1人 综合维修工(8人 GUI