工作委派反馈跟催.pptVIP

Rises荣 工作委派与 反馈跟催 l荣盛发屐培训管理部 董事长对公司“经理”提出的七级修炼 思路举新、方法举新 更快更多更好 会举新 分析、提炼 再应用 会总结 规则、公平、及时 址间人量4 巧奖赏 分类(轻重)、顺序(缓 配资源 急)、标准(对错) 适当的人、适当的 会计划癟 时机、适当的方式 会传令 倾听、理解、领悟 确认 会领命 Risen荣发厦性理 工作委派与反馈跟催—课程目标 使公司内部信息、 √提高工作效率,增 业务流程更顺畅 强团队绩效 组织 现人才 考察员工能力 锻炼人才 √培养下属与团p 储备人才 委派、反 馈与跟催 领导 员工 得到锻炼机会,激发工作热情 学会独立承担职责,体会到工 作的乐趣和自身的价值 开发员工潜能,使员工对自己 的职业发展更有信心 Risen荣发厦性理 1.1委派——定义 工作委派就是将 赋予指定 的 ,使该 和对 产生 和 ,提升其工作价值和组织贡献度 工作职责 承诺 个人和团队组织 职权 个人或团队 参与感归属感 简言之,委派工作就是把工作任务交给下属 去做,就是“让别人去做事” Risen荣发厦性理 1.1委派—定义 委派 对人的委派 对事的委派 材务系统 委派工作/角色 人力系统 有效委派的原则 1.启动:目标明确,达成共识 2.基础:与员工的才干匹配 3.控制:关键事项的提示和跟催 4.动力:激发意愿和潜能 5.验证:任