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家乐福营销案例分析 非诚勿扰 ( A  提纲 、家乐福企业简介 、家乐福被迫关门案例 三、市场营销环境分析其成功与失败 四、两次SWoT分析 五、结论 自  家乐福简介 家乐福全球采咝中国总部于2002年9月1日正式落户上海,与设在其它 10个城市的区域性采购中心(北京、天津、大连、責岛、武汉、宁波、 厦门、广州、深圳、昆明)共同构成家乐福集团在中国的采购网络,负 责在中国境内的直接采购业务,推动中国产品纳入家乐福全球销售网络 家乐福全球采购已经与1425家中国供应商建立起了业务往来,分布 于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场, 还通过与供应商的合作伙伴关系,帮助他们了解市场需求,改进和优化 他们的生产,间接地为中国制造业的发展做了贡献。 2003年,家乐福在中国综合采购总额实现215亿美元,同比增长 34% 该企业品牌在世界品牌实验室( World Brand lab)编制的200年度《世g 界品牌500强》排行榜中名列第一百五十八。该企业在2007年度《财富》 全球最大五百家公司排名中名列第三十二。 iraj.En  家乐福被迫关门案例 没来的时候,人们对它充满了期待:如今,它却让人们失望了 它就是家乐福。这家欧洲最大、全球第二的零售业巨头,刚进入长春的 时候,曾以商品全、价格廉而令人趋之若鹜