修改稿 管控模式及组织结构设计 总部职能模板 总部和事业部的权责分配.pptVIP

第 30 页 2005 年 10 月 25 日 保密文件，版权所有 重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目 2007 年之前为调整准备阶段，将针对业务板块着手组建并 做实事业部或产业集团 董事会 / 董事长 经理层 重 汽 集 团 电 工 电 器 事 业 部 通 用 环 保 事 业 部 机 床 工 具 集 团 电 子 信 息 事 业 部 战 略 规 划 部 经 济 运 行 部 资 产 财 务 部 资 本 运 营 部 办 公 室 普 惠 公 司 党委会 / 党委书记 纪委 人 力 资 源 部 党 群 工 作 部 / 组 织 部 （ 纪 检 室 ） 审 计 监 察 部 党委副书记 监事会 战略投资委员会 绩效薪酬委员会 提名委员会 审计委员会 机密 重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目 管控模式及组织结构调整建议 2005 年 10 月 25 日 （原新华信管理咨询） 第 1 页 2005 年 10 月 25 日 保密文件，版权所有 重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目 目录 1 、调整背景 2 、管控模式设计思路与原则 3 、组织结构调整方案与步骤 附：集团总部职能部门主要职责描述 第 2 页 2005 年 10 月 25 日 保密文件，版权所有 重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目 在总部层面，机电集团总部在管控及职能定位方面主要 存在四大问题 机电集团总部职