现时条件下房地产企业运营战略选择教学材料.pptVIP

* 现时条件下房地产企业运营战略选择 2008年12月 一、现时房地产运营市场环境 2008年国家宏观调控政策作用显现，加之世界金融海啸影响，中国房地产市场供给方资金链条绷紧，需求方处于明显观望状态，并在短期内难以走出观望，炒房者因投机能力下降而不同程度地退出市场，首次购房的自住性需求更为谨慎，商品房交易量大幅下降，房价逐步开始下滑，房地产市场景气回落，开发企业迎来新一轮“洗牌”，留存在市场当中的真正的住房需求者对房地产产品提出更高要求，未来市场竞争会更加激烈。 二、现时房地产开发企业的生存状态 1、做得比较好的企业，企业运营所需现金流充裕，在售项目已进入成熟期或尾期。 2、大多数房地产开发企业，它们占房地产企业总数的60%~70%。这部分企业的负债率比较高，大概达到70%~80%。不可否认，开发企业的负债率可能还会持续升高。因为企业的短期负债融资结构，导致其有可能无法偿还债务。在销售状况不佳的情况下，债务利息只会越滚越多，即使银根放松，负债率仍有增长的趋势。 三、现时房地产开发企业的选择 1、 通过与产业整合者的协同，实现价格变现，良性退出后寻求新的投资领域。 2、通过调整自身的结构特点，重新定位，寻找到在产业生态系统中的位置，完成自身在新的产业生态系统中的价值获取，以此实现可持续性发展。 三、现时房地产开发企业的选择 3、通过自身的创新与努力、政府的扶持成为引导本地