生产现场管理制度化2研究报告.pptVIP

生产现场管理制度化;一、前言：我们需要的不是追求时髦的理论而是切合实际的东西。;2、管理是组织自下而上和和发展的内在机制，组织目标的确定，资源的配置，成员的激励，活动的协调，成果的评价，形象的建立，都离不开有效的管理工作，反过来，组织运作就会低效、浪费资源、体制僵化、部门本位、目光短浅等等，都与组织管理不善有关。 ;二、制度管理的重要性;三、班组管理制度的分类; 2、班组管理制度的重点是岗位责任制，岗位责任制是按照生产工艺，工作场所、设备状态、工作量和公司组织体系等方面的情况，合理划分岗位，明确责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。 3、我们公司的基础管理制度有：（报表填写制度也是）;四、制定制度时避免的问题点;五、班组管理制度的实施（实施的方法或原则）;六、培养组员遵守工作纪律是持续实施制度化管理的基本条件;日本企业家万川馨说得好：一个企业不是存在于星球之中，而是存在于人类社会。因此，在进行制度化管理时，要以人为中心，想尽一切办法，使人能够轻松自如的高质高效地工作。