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精品文档 OKR制度实施纲要及细则 一、 OKR制度的两个典型特征 1）在精不在多 ——因为它是用来明确工作重心的 （setonespriorities ）； 2）全体公开、透明 ——能够看到你的同级（ peers ）、小老板（直接 上级）、中老板（间接上级）、大老板（ BOSS）的目标，根据这些多维 度目标来随时修正个人工作方向及轻重缓急，以此来进行目标匹配。 二、 OKRs的操作 OKRs是一套目标沟通、 制定、展示和回顾的流程。 它以季度为单位， 对目标进行管理。我们以年度第一个季度为例，说明具体流程： §每年 11 月，集思广益下一年 Q1 目标，然后分系统内部分享、沟通 §每年 12 月，在公司层面沟通下一年及 Q1 目标，员工结合组织目标， 起草个人目标 §下年 1 月初，在公司、团队不同层级会议上，汇报团队 个人目标 §1 月-3 月，目标监控 §3 月底，为目标打分并且沟通，同时重复上述过程设定第二季度目 标 三、 OKRs与 KP