2019特种设备管理功能模块.pptVIP

CBS/SY- SZ - 01 - 2018 1.0 Aluminum Corporstion of China 公司业务系统（CBS） （特种设备管理功能模块） 版本编码说明 1 代码表 支柱 代码 基本模块 代码 资源/增长 ZZ 战略管理 ZL 并购管理 BG 技术产品创新 JS 生产/运营 SY 生产制造管理 SZ 供应链管理 GY 采购供应管理 CG 投资项目管理 TZ 市场/销售 SX 客户与产品组合 KC 定价与合同管理 DH 大客户与销售管理 DX 渠道和战略管理 QZ 品牌管理 PP 基础 代码 基本模块 代码 运营优化 YY 运营转型 YZ 持续改进 GJ CBS管理和完善 GW 机制体制 JT 监管和政策管理 JZ 人才体系 RC 财务管理 CW 风险管理 FX 信息化建设 XX 编码规则 版本号 注：版本编码字号为华文楷体14号，代码取关键字首字母 目 录 特种设备管理功能模块评价标准 结语 2 特种设备管理功能模块评价细则 特种设备管理功能模块综述 功能模块推广应用思路 特种设备管理功能模块是CBS 生产/运营支柱下48个功能模块之一 3 特种设备管理 特种设备管理功能模块综述 4 特种设备管理功能模块综述 5 特种设备管理功能模块综述 6 特种设备管理功能模块综述 7 特种设备管理功能模块综述 8 目 录 特种设备管理功能模块综述 功能模块推广应用思路 特种设备管理功能模块评价标准 结语 9 特种设备管理功能模块评价细则 特种设备管理功能模块推广思路及主要工具应用 10 ·· 工具及方法 特种设备管理功能模块的4个步骤 诊断 设计 B 固化/持续改进 D A 结合雷达图诊断出来的短板设计关键改进举措 根据法规要求，设计整体改进举措 制作可视化看板，使管理过程一目了然 建立评价标准及评价体系，并定期回顾检查以持续提高，形成PDCA循坏并建立持续改进机制 计划/实施 C 编制改善项目TEPS计划清单并明确时间节点和责任人 在实施改善的同时，兼顾能力培养和机制的建立 制定标准作业卡片并在实施的过程中定期跟踪优化完善 设计 B 固化/持续改进 D TEPS计划清单 定期效验看板 计划/实施 C 现状评估 采用雷达图对生产现场特种设备进行全面分析，主要围绕机构设置及人员配备情况、制度建立情况、规程制定及执行情况、基础技术资料管理情况、日常工作开展情况、专项工作开展情况等6个维度28个子项开展诊断，查找短板和不足 通过5个维度16个子项的全面评价，查找特种设备管理存在的问题，找出薄弱环节。 A机构设置及人员配备情况 B规章制度制度建 立情况 E专项业务合规情况 B1是当前最大的短板 A1是当前最大的短板 示例 诊断-雷达图 11 D:日常运行管理情况 D1:维护保养和定期检查情况 D2:定期检验 D3:隐患排查治理 D4:检修改造 E:专项业务合规情况 E1:停用及报废 E2:教育培训 E3:应急演练 E4:事故处理 C基础资料完善情况 D日常运行管理情况 12 编制改善项目TEPS计划清单 TEPS计划 编制改善清单 明确每个项目的时间节点 明确责任人 持续优化 1 2 3 4 计划/实施——TEPS计划 13 目视化5要素是保证流程稳定和持续改善的有效方法 目视化工厂 5.传达变革和改善 1.表明识别标识和地点 2.传达标准流程 3.显示状态 4.展示业绩 流程稳定 持续改善 固化——目视化管理 固化 评价 持续改进 14 持续改进 将成功做法进行固化，以机制进行强化 定期开展最佳实践分享以推广最佳做法 定期进行评价并开展PDCA改善活动 持续支持和改进，利用 PDCA 模式 稳定和优化模式 定期依据评价细则进行改善和稳定效果评价 确定需持续改进的短板 目 录 特种设备管理功能模块综述 特种设备管理功能模块评价标准 功能模块推广应用思路 结语 15 特种设备管理功能模块评价细则 特种设备管理功能模块评价标准 名称 基础 先进 一流 机构设置及人员配备 单位最高管理层有分管特种设备的主管领导，并取得特种设备安全管理人员资格证书；使用电站锅炉、客运架空索道、客运缆车的以及使用各类特种设备总量大于50台（含50台）的，设置特种设备安全管理机构、配备有资质的专职安全管理员，并逐台落实安全责任人；作业人员取得特种设备作业人员资格证书。 单位最高管理层有明确的分管特种设备的主管领导，并取得特种设备安全管理人员资格证书；使用电站锅炉、客运架空索道、客运缆车的以及