工程项目管理-建设工程项目进度控制的措施.pdfVIP

精品文档 建设工程项目进度控制的措施 项目进度控制的组织措施 正如前文所述， 组织是目标能否实现的决定性因素， 为实现项目的进度目标， 应充分重 视健全项目管理的组织体系。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资 格的专人负责进度控制工作。 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、 定期跟踪进度计 划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在项目 管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 应编制项目进度控制的工作流程，如： （1）定义项目进度计划系统的组成； （2 ）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作， 而会议是组织和协调的重要手段， 应进行 有关进度控制会议的组织设计，以明确： （1）会议的类型； （2 ）各类会议的主持人及参加单位