房地产工程成本全过程精细化管理(Ⅲ)学习报告.pdfVIP

精品资料 房地产工程成本全过程精细化管理 （Ⅲ） 学习报告 第一讲 房地产成本管理概述 一、 经典案例 该案例讲述的是一个 15 万㎡、郊区首置首改的项目。从可研至动态的过程中，成 本整体增加 1.9 亿，其中 0.4 亿属认为压低成本， 1.5 亿为成本浪费，全项目挣了 1.2 亿，却浪费了 1.5 亿。其中发生的一些问题导致了严重的后果，我们应该引以为戒。 1. 故意调低成本： 该公司采取按公司收益分红， 导致内部人员一味的想开发项目， 为了拿地所以 “故 意调低成本” ，勉强拿地。但是到了后期这个作假数据不会消失，依然存在，导致成本 增加 13% 、预售价增加 12% 。 希望今后这种会导致严重后果的错举不会发生在我们公司。 2. 可售比： 该项目