转型与变革,寻求战略新成.ppt

软实力:内在竞争力短缺（品位不足）! 3、引领产业的客户价值主张与产业规则、标准制定者与维护者（鲜有言行一致、说到做到的领袖型企业,有的大企业往往成为行业规则的破坏者!） 4、优化的公司治理与共享价值观的产业领袖领导力一企业家精神与准企业家队伍.（企业家的企业,不是企业的企业家,个人能力大于组织能力）。 : 5、人才领先与知识产权领先（人才滞后、量级低、效能低、知识产权不受尊重） 6、领先的技术与自主创新力与技术壁垒（技术投入低、附加价值低） 7、产业市场支配力与全价值链管理服务力（产业集中度低,劣币遂除良币,尚未形成领先的市场支配力,物流滞后，流通性服务业态与服务品牌缺失. ）与全球的品牌认知与价值（有知名度没有美誉度,假冒伪劣产品充斥市场,市场信用缺失） 8、卓越的管理与运营与最优实践成为业界标杆（管理粗放、 系统管理能力滞后,系统效率与人均效能低下 农牧业企业鲜有真正最优实践标杆） 9、国际化程度与全球资源运筹、配置力（国际化程度低与全球资源匮乏:人才、资金、技术） 10、社会责任承担与良性产业生态维护者（产品可追溯性与食品安全问题,产业信任危机, 产业恶性竞争、环境污染） 中国企业”转型变革”三大关键命题! 二、 基于产业互联网的组织变革与运营管理创新,构建以客户为中心的高绩效组织与卓越运营系统!以提高农牧业企业客户价值创造能力与全价值链系