医技科室综合目标考核细则.pdfVIP

***************医院 医技科室奖金分配办法（试行） 一、科室设立奖金项目：收支结余奖金、效益奖金两项 （一）收支结余奖金。以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按 月进行统计，用收支相抵后的结余，按照规定方法计算出所提奖金，收支 结余奖金的计算公式为：收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。 1、收支结余奖金：主要反映科室成本核算效果，促进各科合理安排， 组织收入，计划耗费，鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。 2、收支结余：按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关 成本。若核算结果出现收支倒挂，则当月无法计算收支结余奖，下月有结 余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。 3、分配系数：根据各专科不同的服务项目和服务容，结合科室仪器设 备的拥有总值，本着同类相近的原则制定各科分配系数。 4、考核系数：常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门， 其他部门采取临时报告制度，有需要奖、惩的容可即时提供奖惩依据，当 月兑现，考核形式每月一次，由医务处会同相关部门综合评价，得出总分。 具体考核容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。 （二）效益奖金。以上一年度的收入、支出平均值为基准值，按照增 收和节支计算效益奖金。基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。效益奖 金的计算公式为：效益奖金= （增收+节支）×？% 1、效益奖金：主要反映开源节流，增收节支的效果，引导各科室挖掘 增收入、减成本、创效益的潜力，寻求各自的效益增长点，若既不增收也 无节支，则无法计算效益奖金。效益奖金只奖不扣，运行一至两年后可再 Word 资料 作调整。 2、增收：以基准值为基数，超出基数部分为增收。增收部分即为计提 效益奖金依据，如不增收、则没有增收的效益奖金。 3、节支：以基准值为基数，低于基数部分为节支，节支部分即为计提 效益奖金依据。如不节支，则没有节支的效益奖金。 4、？% ：依据增量的增加幅度，经过测算，确定增收和节支部分均按？% 计提效益奖金。 二、奖金发放形式。 1、严格执行院科两级负责制，奖金发放实行医院分配到科室，科室分 配到个人。科室奖金分配由科主任负总责，科室管理小组集体参与，实行 民主管理，互相监督，坚持公开、公平、公正的工作方针。 2、取消现有奖金现金发放的模式。由计财处将当月核算奖金总额通知 至各科室，科室需在三个工作日将分配明细表反馈至计财处，经院部审核 后，将个人奖金发至员工。 3、科室基金由财务科专人专户统一入帐管理，科室基金提取比例不得 超过 5%，保留科主任的支配权和使用权。科主任基金必须用于与科室工作 相关的围，且在使用过程中不得违反医院相关财务制度。 4、科室奖金分配方案必须上报并在计财处备案，科室分配时要严格按 照科室制定的方案执行。对科室分配仍然搞平均主义或单纯按某一要素进 行分配的科室，奖金暂缓发放。 2 ******************医院 医技科室医疗质量与安全考核标准（总表）：1000分 考核项目 分值 核 容 总分值 科室日常工作完成情况，排班表、 常规工作 100 月报表按时上交，三基培训、指令 性任务完成情况等 依据各科室近三年每月同期均值考 医疗指标 200 核，较同期均值增加10%以上加分， 减少10%以下扣10分。 报告准确率，门诊、住院检查项目 工作质量 200 预约时间，发报告时间，临床科室 满意度。 根据医院有关规章制度及科室所特 规章制度 200 有的规章制度进行考核，以科室自 查和医务处抽查相结合 报告单质 100 报告项目齐