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分部分项验收管理办法.pdf 11页

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. 分部分项验收管理办法 一、分部分项分作业段验收执行 分项工程按国家标准划分,可按作业段分批报验。分项工程的质量检验经施工单位自检 合格后,提前24小时通知监理单位,监理单位组织验收。项目工程部负责分部分项验收的管 理并参加模板、钢筋、混凝土、防水、保温、屋面瓦等重要的分项工程的验收,其余分项工 作按不低于25%的比例进行抽查。 隐蔽工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位,施工单位自检合格后在隐蔽或中间 验收24小时前通知监理工程师验收,并准备验收记录。验收合格,经监理工程师、项目专业 工程师签字方可继续施工。验收不合格,施工单位应在限定的时间内完成整改,重新进入验 收程序。 分部工程验收,施工应提前三个工作日向监理单位提出验收申请,由总监理工程师组织 项目公司专业工程师和工程部经理、监理工程师、施工单位项目负责人和项目技术、质量负 责人进行验收。勘察、设计单位相关人员和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基基础、 主体结构等重要分部工程的验收。 项目工程部应督促施工单位、监理单位贯彻国家验收规范、合同要求和中南工艺工法, 检查分部分项工程验收情况和验收资料、工程实体质量,对施工单位、监理单位验收敷衍了 事、放松标准、延期验收、弄虚作假等现象责令改正,并按本办法进行处罚。 项目管理中心在大小移动中检查分部分项工程验收情况,对责任单位违反本办法的行为 执行处罚。 施工单位、监理单位对分部分项工程按作业段进行100%检查验收,项目工程部参加全部 模板、钢筋、混凝土、防水、保温、屋面瓦等重要的分项工程的验收、全部分部工程的验收, word 专业资料 . 按不小于25%的比例抽查其他分项工程。分部分项工程、隐蔽工程验收数据必须即时通过PDA 录入公司ERP系统。 未按上述要求执行的,项目管理中心对项目公司将按500 /次进行处罚,弄虚作假的按 1000 /次进行处罚;验收前施工单位必须进行自检、申报,否则按500 /次进行处罚;弄 虚作假的按1000 /处进行处罚;总公司对工程分部分项验收进行抽查,发现工程部、监理 公司未查到的问题,对两者按500 /处进行处罚;弄虚作假者对工程部、监理公司按1000 /处进行处罚。对于已发放PDA设备,有条件使用PDA设备和ERP系统的,但未实际使用的, 每次检查时对项目工程副总和工程部经理各处罚 500元。被处罚后未按照要求的期限和标准 改正的,一经发现,加倍处罚。一年内多次违反的,将按公司责任追究基本法则处理。项目 工程部或有关人员能证明自己已尽到管理责任的,可减轻或免于处罚。 二、问题的处理 1、分部分项问题种类 根据分部分项验收出现问题的严重程度分三个等级:一般质量问题、严重质量问题、重 大质量问题。 1)一般质量问题: a)直接经济损失在1000 (含1000 )以上,不满10000元的; b)不影响使用功能和工程结构安全,不造成永久质量缺陷的。比如但不限于下列问题: 钢筋工程的搭接、锚固、焊接、绑扎等不符合规范和宪章要求但未造成事故可修复整改的; 砼局部出现蜂窝、麻面、烂根且深度、面积较小的;砌体工程平整度、垂直度等不满足要求 的;楼地面局部有空鼓、开裂、起砂现象的;防水工程基层处理不到位、卷材局部出现空鼓、 搭接长度不够等。 2)严重质量问题: word 专业资料 . a)直接经济损失在10000元(含10000元)以上,不满20000元的。 b)不影响工程结构安全,但对使用功能有一定影响,如不及时修复会造成永久质量缺 陷的。比如但不限于下列问题:钢筋偷工减料(经验算仍满足结构安全的);砼28天强度未 达到设计要求,大面积蜂窝麻面、大面积烂根且孔洞较深的,大面积露筋的;使用假冒伪劣 砌块,砂浆强度不满足设计要求,砌筑未使用拉结筋或拉结筋长度不够的,顶砖间隔时间不 满足宪章要求的,外墙出现较多透明缝、瞎缝、通缝的;外墙螺杆洞修补不符合宪章要求和 施工方案的;房间净高、净宽尺寸误差超出宪章要求的较多的;防水卷材使用假冒伪劣产品 或厚度不符合设计要求,大面积搭接长度不够、搭接顺序错误、地下室穿墙管道处、出屋面 管道根部处理不到位的等。 3)重大质量问题: a)直接经济损失在20000元(含20000元)以上,不满50000元的; b)影响使用功能和工程结构

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