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精品 《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 第一章 员工薪酬管理概论 1 ．IBM 公司工资管理的特点和优势体现在哪里？ IBM 的薪金管理非常独特和有效， 能够通过薪金管理达到奖励进步、 督促平庸的目的， IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化。 IBM 有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好 加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重， IBM 一直致力于工资与福利 制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。 1 ．激励文化 2 ．薪资与职务重要性、难度相 称 3 ．薪资充分反映员工的成绩 2 ．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？ 企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、 奖金和福利等几项主要内容， 但各自之间不是 独立的， 而是有机的结合在一起。 每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结 的权利。 上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较， 根据其成绩是否突 出而定。评价大体上分十到二十个项目进行， 这些项目从客观上都是可以取得一致的。 例如 “在 简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。 ” 这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。 第二章 员工薪酬管理的原则和基本程序 1 ．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？ 本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能， 集中折射出薪酬构成、 如何保证薪酬 制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。 2 ．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？ 数次闹事的主要原因在于分配不公、 不合理， 其深层次原因在于管理层在制定时不作调查， 不听 welcome 精品 取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。 3 ．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？ 本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分 （指工资加奖金） 和非直接金钱部分 （也即福 利，住房补贴仅是其中的一种福利形式） 。 无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则： 补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。 公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工 感受到薪酬的横向公平和纵向公平。 激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。 适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并有上限和下限，以便于 在一个适当区间内适当浮动。 合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。 平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金 钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。 第三章 员工薪酬制度设计的原则和方法 这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 这套方案是合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但 就目前我国大部分中小企业的机构设置， 人力、 物力、 财力的投入来看， 都不可能建立如此全面、 规范的人力资源管理方案。 为了适合目前中小企业的现实特点， 降低管理成本， 只要抓住人力资 源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理 认识人 性、尊重人性、以人为本 的