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战略规划管理制度 目录 TOC \o "1-5" \h \z 第一章 总则 1 第二章 战略规划管理机构 1 第三章 战略规划内容要求 2 第四章 战略规划管理流程 2 第五章 战略规划编制和调整时间安排 . 3 第六章 战略规划文档归档、保管和查阅 . 4 第七章 附则 4 第一章 总则 第一条 为加强XX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集 团的高速发展，特制定本制度。 第二条 本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充 分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划。 第三条 本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略 规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。 第二章 战略规划管理机构 第四条 战略规划的管理机构包括董事会和战略投资中心。 第五条 董事会是战略规划的最高决策机构，战略投资委员会是其辅助决策 机构。对企业战略规划，董事会职责明确包括： （1） 审批战略规划； （2） 审批战略规划年度调整提案； （3） 对相关战略规划的各项重大事项进行裁决； 第六条 战略投资中心是战略规划的执行机构，在战略投资中心总监领导下 开展工作， 其职责包括： （1） 组织制订各项战略规划管理制度； （2） 组织制订战略规划，对战略规划进行年度调整； （3） 组织进行战略规划相关重要问题的研究； （4） 监督战略规划的实施； 第三章 战略规划内容要求 第七条 战略规划需要包括以下内容： （1） 战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前 景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； （2） 战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划 业务的战略定位、发展目标及业务组合选择； （3） 核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支 持体系； （4） 财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行 系统分析和设定； 第四章 战略规划管理流程 第八条 战略规划流程包括战略规划编制流程、战略规划调整流程。 第九条 战略规划编制流程包括以下步骤： （1） 总裁提出战略规划编制相关要求； （2） 战略投资中心发出战略规划准备通知，开始收集集团内、外部相关 信息与分析报告； （3） XX 各相关职能中心及子集团准备并提供本单位的战略规划相关信息 与分析报告； （4） XX 各相关职能中心负责人以及子集团总经理审阅各自单位所提交的 信息与分析报告并提出相应意见或建议； （5） 战略投资中心收集集团外部相关信息，汇总内部相关信息后进行集 团内外部环境变化研究，制订集团战略规划方案草案； （6） 总裁审核战略规划方案草案并出示审核意见； （7） 董事会会议审批战略规划方案草案并由总裁签字批准； （8） 战略投资中心形成正式的战略规划方案并进行战略规划实施情况的 跟踪监督。 第十条 战略规划调整流程包括以下步骤： （1） 战略投资中心发出战略调整准备通知； （2） XX各职能中心提供战略调整意见； （ 3 ） 战略投资中心制订战略调整提案； （ 4） 总裁审核战略调整提案，并出示意见； （ 5） 董事会会议审批战略调整提案并由总裁签字批准； （6） 战略投资中心确定调整后的战略规划正式稿并进行战略规划调整实 施情况的跟踪监督。 第五章 战略规划编制和调整时间安排 第十一条 集团战略规划每三年编制一次。战略投资中心自前一年 8 月 1 日开始相关准备工作，在 11月 1日前制定出战略规划方案草案，在 12 月 31日 前完成编制工作。 第十二条 在非计划编制年度， 集团战略规划每年调整一次。 战略投资中心 自前一年 10月 1日开始相关准备工作，在当年 11月 30日前提出战略规划调整 提案，在 12 月 31 日前完成战略规划调整工作。 第六章 战略规划文档归档、保管和查阅 第十三条 战略规划文档包括战略规划文件、战略规划调整文件。 第十四条 战略规划文档统一由集团战略投资中心进行保管。 第十五条 战略投资中心根据集团档案管理制度， 对战略规划文档进行归类 和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。 第十六条 战略规划文档是重要的档案， 集团战略投资中心要实施分级保密 管理制度，防止文档被无关者查阅。 第七章 附则 第十七条 本制度自发布之日起执行。 第十八条 本制度由XX战略投资中心负责解释和修订。 第十九条