办公楼改造施工组织设计.docxVIP

办公楼改造装修采购项目 施 工 组 织 设 计 二○一 年五月二十五日 施工方案及技术措施 1、编制说明 我公司在经过认真研究**改造装修采购项目的招标文件、图纸、技术规范以及对现场实地认真勘察的基础上，以科学严谨的态度编写了本施工组织设计。本施工组设计将为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。 1.1本施工组织的任务 本施工组织设计的根本任务，是根据**改造装修采购项目的设计方案和全套工程量清单及工料规范要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署。从而达到设计上的精益求精，时间上严格控制工期，质量上精度高，经济上达到合理开支、节约成本。 1.2 编制依据 （1）**改造装修采购项目的施工谈判文件； （2）建设单位提供的“**改造装修采购项目”的工程量清单； （3）施工现场的具体情况； （4）国家及省市现行的有关工程设计、施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则； （5）本公司企业标准和质量保证体系； （6）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力； （7）本公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； （8）本公司在其他类似工程施工中总结的经验； （9）其他参考资料。 1.3编制原则 （1）科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 （2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 （3）合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 （4）加强防止灾害措施，保证工程和人身机械安全。 （5）优化资源配置，实行动态管理。 （6）精打细算，降低工程成本。 （7）节约用水，节约用电。 （8）协调各方关系，搞好文明施工。 2、工程概况 2.1项目名称：**改造装修采购项目 2.2建筑地址：**公安消防支队 2.3施工范围：具体见**改造装修采购项目工程量清单 2.4计划工期:自合同签订之日起30日内 3、项目管理班子配备 3.1项目班子组织管理机构 按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、质量员、安全员、资料员、设计师、电气工程师、道路工程师等。 3.2项目管理的总体要求 （1）结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。 （2）利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 （3）在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。 （4）执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。 　　3.3项目班子主要岗位职责 　　项目经理： 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系； 确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 　　为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，对质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 　　项目副经理： 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权； 主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施； 主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。 　　项目技术负责人： 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准