星级员工管理评定方案.pdfVIP

精品文档 普通员工星级管理评定方案 一、 目的 ： 为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间 起到强有力的正面激励效果。从安全、产量、质量、考勤等多个维度衡量，建立科学、规范的考核机制，制定 本办法。 二、实施办法 ： 各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核， 由车间、 综合部共同对此员工进行考评， 考评结果 由综合部汇总后交总经理审批。 三、 评定周期 本评定暂定 1 次/ 季度，制定晋降机制，并在每季度更新。 （5.31 、8.31 ） 四、 考核内容及标准 ： 1、 通用部分 序号 考核内容 得分 1 技能要求 A. 基本胜任， +20 分； B. 熟练掌握， +25 分；精通， +30 分。 2 安全要求 A. 零安全事故的（ +20 分）； A. 喷雪、喷塑（ +6 分）； B. 拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠 多能工（要求 灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚（ +4 分）； 3 实际上岗过 2 C. 其它（ +2 分）； 天以上） 解释：比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天， 可认为该员工掌握扭枝技能， 认定为多能工， +4 分。 A. 培养喷雪、喷塑的， +4 分/ 名； B. 培养拉草松针、 扭枝、 绑枝、 绑树、 弯钩、 压扁切断、 切钢筋、 切钢管、 4 多能工培养 缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打水泥脚， +2 分/ 名； C. 培养其它工种的， +1 分/ 名； 解释：经过培养的员工能独立上岗 2 天，才能给培养者加分。 车间月度积分 A. 评分排名前 10%的，（ +16 分/ 次）； 5 （含产量、5S、 B. 评分排名前 30%的，（ +10 分/ 次）； 考勤等） C. 评分排名前 50%的，（ +8 分/ 次）； A. 车间产量排名前 10%的，（ +16 分/ 次）； 6 计件工资产量 B. 车间产量排名前 30%的，（ +10 分/ 次）； C. 车间产量排名前 50%的，（ +8 分/ 次）； 。 1欢迎下载 精品文档 A. 车间级通报表扬， +10 分/ 次； 7 表扬奖励 B. 公司级通报表扬， +20 分/ 次； 8 车间评价 A. 一般， +10 分； B. 中等 ,+12 分； C. 良好， +14 分； D.优秀， +16 分； A.1 年以内的 ( 含 1 年 ) ， +10 分； 9 工龄 B.1 年 ~3 年